Prowadzę firmę społeczną

Świetnie, że jesteś na naszym blogu 🙂

Gdy prowadzisz już przedsiębiorstwo społeczne, to pewnie zdajesz sobie sprawę, że w niektórych obszarach jest ono podobne do zwykłej firmy (np. pozyskiwanie klientów, zarządzanie finansami). W innych z kolei mocno rysuje się specyfika przedsiębiorstwa społecznego (np. reintegracja społeczna i zawodowa osób defaworyzowanych, demokratyczne zarządzanie).

Poniżej wyodrębniliśmy te aspekty, które mogą Cię zainteresować. W poszczególnych zakładkach znajdziesz więcej informacji.

Przygotowaliśmy kilka artykułów nt. organizacji i zarządzania w firmie społecznej:

Przedsiębiorstwo społeczne, jak każda inna firma, działa na rynku, musi pozyskiwać klientów. I to ostatecznie klienci decydują o sukcesie lub porażce firmy społecznej.

Poniżej znajdziesz kilka artykułów, które dotyczą spraw biznesowych:

Pożytek publiczny to działalność społecznie użyteczna (czyli przydatna z punktu widzenia ogółu osób, a nie dla realizacji celów prywatnych) prowadzona w tzw. sferze zadań publicznych. Może ją prowadzić większość form prawnych przedsiębiorstw społecznych, w tym fundacje, stowarzyszenia, spółki z o.o. non profit, czy też spółdzielnie socjalne.

W tym temacie polecamy dwa wpisy na blogu:

Pełnienie funkcji w zarządzie przedsiębiorstwa społecznego związane jest z odpowiedzialnością. Nie są to rozwiązania specyficzne dla firm społecznych, ale wynikają z przepisów ogólnie obowiązujących (np. odpowiedzialność za niezapłacone podatki) lub specyficznych dla danej formy prawnej (np. odpowiedzialność za zobowiązania cywilne w spółce z o.o.).

W temacie odpowiedzialność członków zarządu przygotowaliśmy trzy wpisy na blogu (są to zapisy rozmów z radcą prawnym Piotrem Jarosem):

Każda forma prawna ma swoją specyfikę. Niestety nie jesteśmy w stanie opisać na blogu każdego jej aspektu, ale przygotowaliśmy kursy online dedykowane dla poszczególnych form prawnych:

W temacie spółdzielni socjalnej polecamy też naszego drugiego bloga.

Wpisy na blogu wybrane dla Ciebie

Jak zaplanować działania szkoleniowo – doradcze w projekcie OWES?

Waldemar Żbik
2023.08.28
Brak komentarzy
Bez kategorii

W najbliższych miesiącach Ośrodki Wsparcia Ekonomii Społecznej będą przygotowywały projekty związane ze wspieraniem przedsiębiorstw społecznych. W tym wpisie chcemy zwrócić uwagę na kilka aspektów i

Jakie wsparcie PS i PES wprowadza ustawa o ekonomii społecznej?

Waldemar Żbik
2023.05.05
Brak komentarzy
Co nowego słychać w przedsiębiorczości społecznej?, Finanse i źródła finansowania w przedsiębiorstwie społecznym

Ustawa o ekonomii społecznej przewiduje kilka dodatkowych możliwości wsparcia przedsiębiorstw społecznych (PS) i podmiotów ekonomii społecznej (PES) oraz ujmuje w ramy prawne to wsparcie, które

Reintegracja społeczna i zawodowa w przedsiębiorstwie społecznym zgodnie z ustawą o ekonomii społecznej

Waldemar Żbik
2023.04.28
Brak komentarzy
Bieżąca działalność przedsiębiorstwa społecznego

Temat reintegracji społecznej i zawodowej jest nierozerwalnie związany z funkcjonowaniem przedsiębiorstw społecznych działających na podstawie ustawy o ekonomii społecznej. Dzisiaj przyjrzymy się temu, jak ta

Status przedsiębiorstwa społecznego – korzyści i obowiązki

Waldemar Żbik
2023.04.26
Brak komentarzy
Jak zacząć i założyć przedsiębiorstwo społeczne?

Od 30 października 2022 r. fundacje, stowarzyszenia, spółki z o.o. non profit, czy spółdzielnie socjalne oraz inne podmioty wskazane w ustawie o ekonomii społecznej mogą

Przedsiębiorstwo społeczne jako organizacja pożytku publicznego (OPP)

Waldemar Żbik
2023.04.21
Brak komentarzy
Finanse i źródła finansowania w przedsiębiorstwie społecznym

W Polsce zarejestrowanych jest około 10 tysięcy organizacji pożytku publicznego (OPP). Z Tomaszem Pawłowskim z Fundacji Trzeci.org rozmawialiśmy o tym, czym jest status OPP i

Zarządzanie w przedsiębiorstwie społecznym. Czas, ludzie, oferta i rozwój

Waldemar Żbik
2023.03.21
Brak komentarzy
Bieżąca działalność przedsiębiorstwa społecznego

Przedsiębiorstwo społeczne, jak każda inna firma, wymaga odpowiedniego zarządzania zasobami, organizacji czasu, reagowania na potrzeby klienta oraz zaplanowania rozwoju. O tym, jak te aspekty zarządzania