Aktywność w ekonomii społecznej jako sposób na rozwój jednoosobowej działalności gospodarczej. Co warto wiedzieć?

W ciągu ostatnich 2-3 miesięcy, kilka osób pytało mnie o to, czy warto „przekształcić” działalność jednoosobową w fundację lub spółkę z o.o.? Czy aktywność w ekonomii społecznej może być sposobem na rozwój działalności jednoosobowej? Otrzymałem też kilka szczegółowych pytań od jednej z czytelniczek dot. tego tematu. Stąd wziął się pomysł na ten wpis. Zarys sytuacji […]

Solid Partner księgowość sp. z o.o. jako przykład przedsiebiorstwa społecznego

Powstanie przedsiębiorstwa społecznego Solid Partner Księgowość spółka z o.o. zapoczątkowane zostało wcześniejszym doświadczeniami założyciela Tomasza Łaszczycha. P. Tomasz specjalizował się w obsłudze księgowej firm i organizacji pozarządowych (NGO). Z drugiej strony dostrzec można szczególnie duże zapotrzebowanie na takie usługi, ponieważ przy rozliczeniach firm o celach społecznych potrzebna jest dodatkowa sprawozdawczość. To z kolei wymaga wykonania […]

Fundacja Przystań w naturze z Kielc jako przykład przedsiębiorstwa społecznego

Kontynuujemy cykl prezentujący przedsiębiorstwa społeczne. Dzisiaj swoimi doświadczeniami podzieli się Edyta Karnas z Fundacji Przystań w naturze z Kielc. Jak zrodził się pomysł na Wasze przedsiębiorstwo społeczne? Pomysł na stworzenie w Kielcach wszechstronnej i przyjaznej przestrzeni dla rodzin z małymi dziećmi, w której jej użytkownicy będą mogli wzmacniać swoją więź z naturą, ale i otrzymać […]

Przedsiębiorstwo społeczne a organizacja pozarządowa (NGO). Nowy podmiot, czy działalność w strukturze NGO?

Organizacje pozarządowe coraz częściej decydują się na prowadzenie działalności o charakterze rynkowym (w formie działalności odpłatnej pożytku publicznego lub w formie działalności gospodarczej). W niektórych przypadkach korzystne może być zdecydowanie się w tym kontekście na prowadzenie przedsiębiorstwa społecznego (chociażby z racji dostępnych dotacji na tworzenie miejsc pracy w PS). Organizacja ma wtedy do wyboru dwie […]

Przejdź do treści