Moc Małych Społeczności 2026 to program dotacyjny dla organizacji pozarządowych i innych uprawnionych podmiotów, którego celem jest zwiększenie odporności społeczności lokalnych na kryzysy przez wzmocnienie potencjału małych i średnich organizacji lokalnych. Tegoroczna edycja różni się od poprzedniej. Najważniejsza zmiana dotyczy celu programu. W edycji 2026 w centrum nie są już ogólnie rozumiane działania integracyjne, aktywizacyjne czy animacyjne. Kluczowe znaczenie ma odporność społeczności lokalnych na kryzysy.
To bardzo praktyczna różnica. W edycji 2026 samo hasło „integracja mieszkańców” będzie za słabe. Podobnie sam piknik, festyn albo spotkanie sąsiedzkie mogą nie wystarczyć, jeśli nie zostaną stricte ustawione pod realizację celów związanych z odpornością społeczną. Raczej warto szukać działań mocniej powiązanych z gotowością kryzysową, bezpieczeństwem lokalnym, współpracą z instytucjami, wolontariatem kryzysowym, pierwszą pomocą, komunikacją w sytuacjach trudnych czy przygotowaniem mieszkańców do reagowania na zagrożenia.
W tym wpisie pokazujemy, co zmieniło się w programie MMS 2026, kto może złożyć wniosek, jakie są kwoty dotacji, jaka jest alokacja na priorytety i jak podejść do przygotowania projektu, żeby nie minąć się z celem konkursu.
Moc Małych Społeczności 2026 to rządowy program wsparcia organizacji pozarządowych, realizowany przez Narodowy Instytut Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego. Konkurs jest prowadzony w trybie otwartego konkursu ofert, a oferty składa się przez System Obsługi Dotacji NIW-CRSO.
Najważniejszy punkt wyjścia znajduje się w celu programu. W Programie MMS 2026 zapisano:
„Głównym celem Programu jest zwiększenie odporności społeczności lokalnych na kryzysy przez zwiększenie potencjału małych i średnich lokalnych organizacji działających na terenach wiejskich lub w małych i średnich miejscowościach do inicjowania i prowadzenia działań w tym obszarze”.
Źródło: Program Moc Małych Społeczności 2026, s. 21.
Ten sam kierunek potwierdza regulamin konkursu, który wskazuje, że oferty można składać wyłącznie za pomocą Systemu Obsługi Dotacji, a głównym celem Programu jest zwiększenie odporności społeczności lokalnych na kryzysy.
W praktyce oznacza to, że projekt powinien odpowiadać na pytanie: jak dzięki naszym działaniom lokalna społeczność będzie lepiej przygotowana na kryzysy?
Nie wystarczy więc napisać, że mieszkańcy się zintegrują, poznają albo wspólnie spędzą czas. Trzeba pokazać, co z tego wynika dla ich bezpieczeństwa, współpracy, gotowości do działania i zdolności reagowania w sytuacjach trudnych.
Ten sam kierunek potwierdza regulamin konkursu, który wskazuje, że oferty można składać wyłącznie za pomocą Systemu Obsługi Dotacji, a głównym celem Programu jest zwiększenie odporności społeczności lokalnych na kryzysy.
W praktyce oznacza to, że projekt powinien odpowiadać na pytanie: jak dzięki naszym działaniom lokalna społeczność będzie lepiej przygotowana na kryzysy?
Nie wystarczy więc napisać, że mieszkańcy się zintegrują, poznają albo wspólnie spędzą czas. Trzeba pokazać, co z tego wynika dla ich bezpieczeństwa, współpracy, gotowości do działania i zdolności reagowania w sytuacjach trudnych.
W poprzedniej edycji programu w komunikacji i opisach projektów mocniej pojawiały się działania na rzecz rozwoju aktywności i integracji społecznej. W poprzednim artykule o MMS wskazywaliśmy cel szerzej: jako zwiększenie odporności społeczności lokalnych i integracji społecznej poprzez rozwój instytucjonalny małych organizacji obywatelskich.
W tegorocznej edycji akcent jest wyraźnie inny. Program i regulamin konsekwentnie odwołują się do odporności społeczności lokalnych na kryzysy.
To nie znaczy, że działania integracyjne są zakazane. Oznacza jednak, że sama integracja będzie zbyt słabym uzasadnieniem projektu.
Przykład:
Klasyczny piknik integracyjny z muzyką, animacjami i poczęstunkiem nie będzie najmocniejszym pomysłem na MMS 2026. Mało prawdopodbne jest uzyskanie wsparcia na takie działanie. Taki piknik może mieć sens tylko wtedy, gdy zostanie bardzo konkretnie ustawiony pod cel programu, np. jako lokalny dzień gotowości kryzysowej, podczas którego mieszkańcy uczą się pierwszej pomocy, poznają zasady zachowania podczas blackoutu, zgłaszają się do bazy wolontariuszy spontanicznych, rozmawiają z OSP i samorządem o lokalnych ryzykach oraz tworzą mapę zasobów potrzebnych w razie kryzysu.
W MMS 2026 lepiej szukać działań, które od początku są powiązane z odpornością społeczną, a nie próbować dopisywać odporność do standardowego wydarzenia integracyjnego.
Integracja może pasować do programu, jeśli:
Wniosek jest prosty: integracja może być narzędziem, ale nie powinna być głównym sensem projektu.
Program MMS 2026 odwołuje się do ustawowego rozumienia społecznej odporności. Na stronie 7 Programu wskazano, że społeczna odporność to indywidualna i grupowa zdolność ludzi do zaspokajania swoich podstawowych potrzeb bytowych, w tym dzięki posiadaniu własnych zapasów niezbędnych produktów, oraz zdolność do współdziałania z podmiotami ochrony ludności, zdobywania kompetencji w zakresie świadomości zagrożeń, zapobiegania zagrożeniom i pożądanych zachowań na wypadek ich wystąpienia.
Społeczna odporność według Programu MMS 2026 obejmuje:
Źródło: Program Moc Małych Społeczności 2026, s. 7.
W praktyce odporność społeczna oznacza m.in.:
Dlatego dobry wniosek do programu Moc Małych Społeczności 2026 powinien pokazywać nie tylko listę działań, ale również konkretną zmianę: co mieszkańcy, organizacja albo lokalni partnerzy będą potrafili po zakończeniu projektu, czego nie potrafili wcześniej. Oczywiście w kontekście odporności społecznej.
W Programie MMS 2026 wskazano dwa cele szczegółowe:
„Społeczności lokalne stanowią fundament każdego społeczeństwa. Ich zdolność do samodzielnego reagowania na sytuacje kryzysowe, takie jak np. klęski żywiołowe, epidemie czy konflikty, jest kluczowa dla zapewnienia bezpieczeństwa i ciągłości życia publicznego”.
Źródło: Program Moc Małych Społeczności 2026, s. 22.
W edycji 2026 są dwa priorytety merytoryczne oraz Priorytet 3, który dotyczy pomocy technicznej, czyli obsługi programu. To ważna różnica względem poprzedniej edycji. Nie warto więc automatycznie przenosić konstrukcji projektu z MMS 2025 do MMS 2026.
Regulamin wskazuje, że w Programie wyodrębniono dwa priorytety merytoryczne, w ramach, których uprawnione podmioty mogą składać oferty, oraz Priorytet 3 – Pomoc techniczna.
Kwota środków przeznaczonych na realizację Programu wynosi 30 mln zł. Program wskazuje następnie alokacje:
Źródło: Program Moc Małych Społeczności 2026, s. 32.
W ramach Programu będzie można ubiegać się o dotację na realizację zadania w wysokości:
Wniesienie wkładu własnego nie jest wymagane.
Źródło: Program Moc Małych Społeczności 2026, s. 33.
Trzeba jednak odróżnić dwie rzeczy. Dla lokalnych inicjatyw w Priorytecie 2 Program mówi o małych inicjatywach do 10 000 zł. Natomiast konkurs dla operatorów Priorytetu 2 jest opisany w ogłoszeniu konkursowym i przewiduje wyższe kwoty dotacji dla operatorów, zależne od województwa.
Ogłoszenie konkursowe wskazuje, że w ramach konkursu można ubiegać się o dotację w wysokości: Priorytet 1 – od 40 000 do 50 000 zł, Priorytet 2 – w zależności od województwa od 800 000 zł do 2 100 000 zł.
Program Moc Małych Społeczności 2026 może być dobrą okazją do sfinansowania konkretnych działań lokalnych. Warto jednak pamiętać, że dotacje są tylko jednym z możliwych modeli finansowania NGO.
Jeśli organizacja działa od projektu do projektu, składa wnioski tam, gdzie akurat pojawia się konkurs, albo próbuje jednocześnie rozwijać dotacje, darowizny i działalność odpłatną, problem często nie leży w braku możliwości. Częściej chodzi o brak decyzji, jaki model finansowania naprawdę pasuje do organizacji, jej zasobów i etapu rozwoju.
Ten temat rozwijamy podczas bezpłatnego webinaru:
„3 modele finansowania NGO — który naprawdę pasuje do Twojej organizacji?”
Podczas spotkania uporządkujemy trzy podstawowe kierunki finansowania NGO:
Pokażemy, jak ocenić, który z nich rzeczywiście pasuje do organizacji i jakie ryzyka pojawiają się przy każdym z tych modeli.
Termin webinaru: 23 lipca 2026 r., godz. 9.00
Forma: online na żywo
Udział: bezpłatny
Priorytet 1 jest najważniejszy dla małych i średnich lokalnych organizacji, które chcą same przygotować wniosek, złożyć go bezpośednio w NIW i zrealizować projekt.
Projekty w tym priorytecie powinny wzmacniać potencjał organizacji do prowadzenia działań budujących gotowość kryzysową, a przez to wzmacniać odporność społeczności lokalnych.
Przykładowe działania to:
Program nie zakłada wyłącznie ogólnego wzmocnienia instytucjonalnego. W Programie wskazano, że wsparcie instytucjonalne kierowane do organizacji „nie będzie stanowiło wyłącznie ogólnego wzmocnienia potencjału organizacji”, lecz będzie ukierunkowane na rozwój konkretnych kompetencji, w szczególności w zakresie przygotowania organizacji do reagowania na sytuacje kryzysowe.
Źródło: Program Moc Małych Społeczności 2026, s. 6–7.
To bardzo ważny zapis. Projekt nie powinien być wyłącznie „dla mieszkańców”. Powinien też pokazywać, że sama organizacja będzie po nim lepiej przygotowana do działania w sytuacjach trudnych.
W Priorytecie 1 organizacja musi spełnić kilka podstawowych warunków formalnych. W szczególności podmiot musi być zarejestrowany do 31 grudnia 2025 r., jego średni roczny przychód z trzech ostatnich zamkniętych lat budżetowych nie może przekroczyć 200 000 zł, a podmiot musi być zarejestrowany i prowadzić działalność na terenach wiejskich albo w miejscowościach liczących nie więcej niż 100 000 mieszkańców.
Regulamin wskazuje również katalog podmiotów uprawnionych. W konkursie mogą uczestniczyć m.in.:
Z doświadczenia w pracy z organizacjami wynika, że jeden z częstych błędów polega na rozpoczęciu pracy od pomysłu, a nie od warunków udziału. W MMS 2026 kolejność powinna być odwrotna: najpierw trzeba sprawdzić, czy organizacja może aplikować, potem czy pomysł wpisuje się w cel programu, a dopiero później warto wypełniać sam wniosek.
W MMS 2026 dobry pomysł nie wystarczy. Wniosek musi jeszcze przejść ocenę formalną.
Regulamin wskazuje trzy podstawowe kryteria formalne:
To są kryteria, których nie warto traktować jako „technicznych”. W praktyce mogą zdecydować o tym, czy projekt w ogóle trafi do oceny merytorycznej.
Nie warto zostawiać wysłania oferty na ostatnie godziny. Jeżeli system, profil organizacji, uprawnienia użytkownika albo dane organizacji nie będą gotowe, można stracić szansę z powodów formalnych.
Oprócz kryteriów formalnych ważna jest również ocena merytoryczna. Regulamin wskazuje, że jednym z kryteriów jest adekwatność oferty w odniesieniu do celów programu oraz celów i potrzeb uczestników i organizacji zaangażowanych w realizację projektu.
Co istotne, w ramach tego kryterium oceniane jest m.in. to, czy oferta wpisuje się w cel główny Programu, czyli zwiększenie odporności społeczności lokalnych na kryzysy przez zwiększenie potencjału małych i średnich lokalnych organizacji. Regulamin wskazuje też, że jeśli oferta nie wpisuje się w cel główny Programu, kryterium zostanie ocenione na 0 punktów.
To bardzo praktyczna informacja. Projekt może być ciekawy, potrzebny i dobrze opisany, ale jeżeli nie pokaże związku z odpornością społeczną, będzie ryzykowny – taki wniosek zostanie odrzucony.
Dlatego wniosek powinien jasno pokazywać:
W MMS 2026 zdecydowanie lepiej sprawdzą się działania, które są bezpośrednio powiązane z odpornością społeczną. Proste działania integracyjne nie wchodzą już w tym roku w grę. Znacznie mocniej z celem programu mogą być powiązane:
Nie chodzi o to, żeby każdy projekt był projektem ratowniczym. Chodzi o to, żeby miał logiczny i konkretny związek z odpornością lokalną.
Słaby pomysł: piknik integracyjny dla mieszkańców z animacjami, muzyką i poczęstunkiem.
Mocniejszy pomysł: lokalny dzień odporności społecznej, podczas którego mieszkańcy uczą się podstaw pierwszej pomocy, poznają zasady zachowania podczas blackoutu, zapisują się do bazy wolontariuszy, konsultują z OSP lokalne ryzyka, a organizacja zbiera dane do mapy zasobów i potrzeb.
Wniosek: piknik może być pewnym narzędziem, ale tylko jako forma realizacji działań związanych z odpornością, a nie jako główny sens projektu.
Słaby pomysł: cykl spotkań sąsiedzkich „żeby mieszkańcy lepiej się poznali”.
Mocniejszy pomysł: cykl spotkań roboczych z mieszkańcami, OSP, szkołą i gminą, którego efektem będzie lokalna procedura komunikacji w sytuacji kryzysowej, lista osób wymagających szczególnego wsparcia oraz grupa przeszkolonych wolontariuszy.
Wniosek: w MMS 2026 liczy się nie tylko aktywność mieszkańców, ale to, czy ta aktywność zwiększa ich gotowość do działania w sytuacjach trudnych.
Przygotowanie wniosku warto zacząć od krótkiej diagnozy lokalnej odporności. Nie musi to być duże badanie. Chodzi o odpowiedź na kilka konkretnych pytań.
Przed pisaniem wniosku sprawdź:
Dobrze przygotowany projekt powinien mieć prostą logikę: problem lokalny → ryzyko lub luka w odporności → działania → wzrost kompetencji → konkretny rezultat dla społeczności i organizacji
Przykład: jeśli lokalnym problemem jest brak przygotowania mieszkańców na przerwy w dostawie prądu, projekt może obejmować szkolenia, ćwiczenia, instrukcje, lokalne punkty informacyjne, współpracę z OSP i gminą oraz przygotowanie prostych procedur komunikacji. W takim projekcie zakup sprzętu może być uzasadniony, ale nie powinien być celem samym w sobie.
W MMS 2026 ryzykowne będą projekty zbyt ogólne. Wniosek może być słabszy, jeśli opiera się na hasłach, a nie na konkretnym związku z celem programu.
Najczęstsze ryzyka:
Warto też pamiętać, że środki programu nie mogą być przeznaczone na finansowanie działalności gospodarczej. Dofinansowane mogą być działania mieszczące się w zakresie nieodpłatnej lub odpłatnej działalności pożytku publicznego.
Ten artykuł pomaga zrozumieć najważniejsze zmiany w programie, ale samo przeczytanie regulaminu zwykle nie wystarcza do przygotowania dobrego wniosku. Trzeba jeszcze przełożyć cel programu na diagnozę, działania, rezultaty, harmonogram i budżet.
W kursie dotyczącym przygotowania wniosku pokazujemy, jak:
Do końca czerwca kurs można kupić z 30% rabatem. Przy zakupie wpisz kod: MMS.
Moc Małych Społeczności 2026 – najważniejsze informacje:
Tak. Najważniejsza różnica dotyczy celu programu i układu priorytetów. W edycji 2026 główny nacisk położono na zwiększenie odporności społeczności lokalnych na kryzysy.
Można, ale sam piknik będzie za słaby. Tego typu działanie powinno być ściśle powiązane z odpornością społeczną, np. edukacją kryzysową, pierwszą pomocą, rekrutacją wolontariuszy albo współpracą z OSP i samorządem.
W Priorytecie 1 można ubiegać się o dotację od 40 000 zł do 50 000 zł. Źródło: Program MMS 2026, s. 33.
Program wskazuje małe inicjatywy do 10 000 zł. Źródło: Program MMS 2026, s. 33. Jednocześnie ogłoszenie konkursowe dla operatorów Priorytetu 2 przewiduje wyższe dotacje dla operatorów, zależne od województwa.
Cały program ma budżet 30 mln zł. Na Priorytet 1 przeznaczono 10 mln zł, na Priorytet 2 – 18,8 mln zł, a na Priorytet 3, czyli pomoc techniczną – 1,2 mln zł. Źródło: Program MMS 2026, s. 32.
Nie. Wniesienie wkładu własnego nie jest wymagane. Źródło: Program MMS 2026, s. 33.
Najpierw od sprawdzenia kryteriów formalnych i celu programu. Dopiero później czeka nas przygotowanie diagnozy, dopiero wtedy warto planować działania, budżet i harmonogram.
Można, ale trzeba go ponownie sprawdzić względem celu edycji 2026. Pomysł oparty głównie na integracji, aktywizacji albo wydarzeniu lokalnym będzie wymagał przebudowania.
W MMS 2026 szczególnie ważne jest to, żeby projekt nie był tylko ciekawy, ale przede wszystkim zgodny z celem programu, kryteriami formalnymi i logiką odporności społecznej.
W kursie dotyczącym przygotowania wniosku pokazujemy cały proces: od analizy regulaminu, przez diagnozę lokalnej potrzeby, po opis działań, rezultaty, harmonogram i budżet.
Do końca czerwca możesz skorzystać z 30% rabatu z kodem: MMS.
Większość NGO nie ma problemu z dostępem do pieniędzy. Ma problem z brakiem wybranego modelu finansowania. Ten artykuł pokazuje, czym różni się źródło finansowania od
W teorii finansowanie organizacji pozarządowej wygląda prosto. Są dotacje, granty, darowizny, współpraca z firmami, działalność odpłatna, a czasem także działalność gospodarcza. W praktyce wiele organizacji
Program „Warto być Przedsiębiorstwem Społecznym” (WBPS) 2026 to jedno z kluczowych narzędzi wsparcia dla przedsiębiorstw społecznych (PS) w Polsce. Zainteresowanie nim rośnie – podobnie jak
